Manual DE 5S Fabrica Visual Page 15 Manual de 5S / Fábrica Visual

15 www.BradyLatinAmerica.com/lean 15 AYUDA DE TRABAJO - DISCIPLINA Definicin - Disciplina Objetivo Monitorear, extender y refinar los resultados de 5S Un rea de trabajo que restaura el orden, regula las actividades y mejora continuamente, de manera autnoma Acciones 1. Monitorear el proceso establecido durante S4 - Estandarizar 2. Extender los esfuerzos de 5S hacia otras reas de trabajo 3. Evaluar la efectividad de 5S y mejorar continuamente Recursos 1. Formatos de auditora de gestin (boletines, visuales, reconocimientos) mejores prcticas con otras reas de trabajo 4. Compromiso de la gerencia y enfoque en mantener los nuevos estndares Revisin del progreso ___ Mantener mtodos definidos claramente, con responsabilidades y plazos identificados ___ Continuidad en las acciones implementadas, por ejemplo: __ Los equipos 5S comparan y comparten ideas __ Los equipos 5S presentan los resultados proyectados dentro de la empresa as como externamente __ Los equipos 5S publican sus resultados en los medios de comunicacin de la empresa __ Los equipos 5S visitan otras compaas con el fin de obtener nuevas ideas __ Los lderes de la compaa realizan auditoras 5S para ver los logros y opoprtunidades __ Ayudas visuales miscelneas ___ Generacin de ideas para mejorar continuamente en enfoque 5S de la compaa Consejos calendario para mantener las actividades, y apegarse a l; hacerlo parte de la disciplina operativa de la compaa Involucrar a los empleados en el sostenimiento de las mejoras obtenidas con 5S; incorporarlos en reas de evaluacin fuera de sus reas de trabajo, proporcionando soporte para otras reas y visitando otras compaas sobresalientes centro de recursos 5S para proporcionar suministros a los equipos, para que estos puedan mantener y mejorar sus resultados de manera continua y con facilidad

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