Manual DE 5S Fabrica Visual Page 2 Manual de 5S / Fábrica Visual

2 ORGANIZACIN 5S EN EL REA DE TRABAJO 5S es una de las tcnicas ms ampliamente adoptadas de las herramientas ofrecidas por manufactura esbelta. Junto con Trabajo Estndar y Mantenimiento Productivo Total, 5S es considerado un concepto "fundamental" de manufactura esbelta, ya que establece la estabilidad de operacin requerida para poder hacer y sostener mejoras continuas. El principal objetivo de 5S es crear un entorno limpio y ordenado, un entorno donde hay un lugar para cada cosa y cada cosa est en su lugar. Ms que esto, muchas compaas comienzan su transformacin de manufactura esbelta con 5S, debido a que expone algunos de los ejemplos ms obvios de desperdicios. As mismo, ayuda a establecer la estructura y disciplina requeridas para buscar de manera exitosa otras iniciativas de mejora continua. Resultados y beneficios que se buscan 5S produce beneficios que se pueden medir. Una de las maneras ms seguras para identificar estos beneficios es establecer y dar seguimiento a ciertos indicadores. Por ejemplo, medir el tiempo requerido para localizar objetos en el rea de trabajo antes de 5S, y despus medir el tiempo requerido despus de que se han hecho las mejoras en trabajo reportados despus de la implementacin de 5S. No slo disminuyen los accidentes de trabajo, sino tambin los costos por capacitacin. Es ms fcil y rpido capacitar a los empleados en un rea de trabajo ordenada y bien identificada. Otra manera de medir los beneficios de 5S en el rea de trabajo, es tomando fotografas. Las imgenes son una manera muy efectiva de sealar visualmente la apariencia y orden mejorados en el rea de trabajo. Las medidas concretas son un complemento de las imgenes, lo que ayuda a mantener las mejoras de 5S.

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