Manual DE 5S Fabrica Visual Page 5 Manual de 5S / Fábrica Visual

5 www.BradyLatinAmerica.com/lean 5 AYUDA DE TRABAJO - SEPARAR Ordenar - Definicin Objetivo Eliminar del rea de trabajo objetos no esenciales. Un rea de trabajo despejada. Acciones 1. Identificar un rea para el proyecto 5S y tomar fotografas de "antes" 3. Crear un rea local para tarjetas rojas 4. Identificar, registrar y mover artculos del rea de tarjetas rojas 5. Tomar fotografas de "despus" no reclamados del rea central de tarjetas rojas Recursos 1. Tarjetas rojas 2. Formato de registro de tarjetas rojas 3. Cmara para tomar las fotografas de "antes" y "despus" Algunas compaas crean un rea de almacenamiento central para suministros de 5S y designan un coordinador que maneje dichos suministros. Revisin del progreso ___ El equipo despeja los lmites del rea de trabajo ___ Se identifica laaprobacin final de tarjetas rojas (el objeto se puede/no se puede identificar con rojo) ___ rea local para tarjetas rojas asignada con cinta roja o un delimitante contrastable ___ Elementos no esenciales, identificados y etiquetados en rojo ___ Cada rincn, cada espacio, armario, escritorio, cajones, etc. deben ser investigados ___ Objetos identificados con tarjetas rojas, concentrados en el rea local para tarjetas rojas ___ Formato de registro de tarjetas rojas actualizado ___ Planes para trasladar objetos al rea central de tarjetas rojas despus de cierto tiempo ___ Fotografas de "despus" Consejos Hacer nfasis en la comunicacin. Asegurarse que se notifique a los empleados y la gerencia del rea objetivo cuando se vaya a realizar la identificacin con tarjetas rojas. Retirar del rea central de trabajo todo lo que no se utilice al menos una vez a la semana. Elimine desperdicios al minimizar lo siguiente: - Inventario: materia prima, partes, inventario en proceso y productos. - Equipo: Mquinas, plantillas, herramientas, carros, escritorios, sillas, accesorios, etc. - Espacio: pisos en el rea central de trabajo, estantes para almacenamiento, gavetas, contenedores, etc. No retire nada sin la aprobacin del grupo local de trabajo. Es mejor ceder en algunas cosas que poner en peligro la misin de 5S. Sin embargo, hay que ser persuasivos cuando sea apropiado, cuando algo es una fuente clara de desperdicio o se usa con poca frecuencia.

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